Dicas para fazer o seu negócio crescer durante a crise

Ao que tudo indica, nos encaminhamos cada dia mais para uma rotina próxima da ‘normalidade’. Mesmo enfrentando algumas restrições, já podemos presenciar a tão aguardada retomada da economia – mesmo que lentamente. Contudo, este cenário de recuperação não é sinônimo de encerramento da crise econômica. Neste aspecto, ainda há um caminho longo para percorrer.

Agora, na possibilidade de não ver tão cedo a luz no fim do túnel, mais do que operar para sobreviver, muitas empresas têm desenhado estratégias que visam o crescimento e a escalabilidade. Mesmo diante de um cenário de instabilidade.

Leia também: A gestão de pessoas em tempos de crise.

Se você, assim como este grupo, não quer esperar para evoluir o seu negócio, não perca nada do conteúdo que vem a seguir. Papel e caneta na mão!

O mercado mudou e você NÃO pode ignorar isso!

Se antes o mercado já estava volátil, com a quarentena, as mudanças andaram a uma velocidade nunca vista. E não à toa. As medidas sanitárias forçaram todos os setores da economia a se adaptarem – seja por meio da inserção do home office, pela adoção do e-commerce entre outras situações.

Para a indústria, por exemplo, o novo comportamento do consumidor impacta diretamente em como as empresas que compõem o setor fazem negócios. A começar pelas motivações. 

Uma pesquisa realizada pela Veja Insights e a EY Parthenon, com 1003 consumidores, apontou que para 92% dos entrevistados a condição financeira influencia diretamente em seu comportamento de compra. Tal motivação faz com que os brasileiros priorizem itens essenciais. A origem e qualidade dos produtos também foram apontadas como requisitos determinantes para sua aquisição.

Agora, se engana quem pensa que esta é uma situação temporária. Para muitos consumidores, alguns hábitos adquiridos na pandemia – como priorizar itens indispensáveis, por exemplo – farão parte permanentemente do dia a dia. 

As empresas que não entenderem quais práticas foram adquiridas e, principalmente, aquelas que permanecerão vão perecer.

Planejamento, planejamento e mais planejamento!

Se você deseja escalar o seu negócio, tenha uma coisa em mente: independentemente do momento econômico, planejar ações ano a ano é fundamental para QUALQUER EMPRESA. 

E muito além disso. Não basta criar uma apresentação que elenca objetivos, metas e projeções para os próximos meses. Mais do que isso, é preciso que exista uma movimentação real do negócio para alcançar tal propósito. 

Leia também: Meta X Indicadores

Para que isso aconteça, primeiramente, será necessário envolver e, principalmente, engajar todos os setores nos objetivos. Conhecer os indicadores de desempenho de cada área, entendê-los e estabelecer metas a partir desta análise é um bom jeito de integrar toda a equipe no objetivo principal do negócio.

Conte com uma Consultoria Empresarial para ajudar em momentos de crise!

Certamente você entendeu quais iniciativas são necessárias para evoluir em meio a uma crise econômica. Contudo, colocar essas tarefas em prática pode não ser tão fácil quanto imaginava. São em momentos como esse que contar com uma consultoria empresarial pode ser determinante para a performance do seu negócio.

Além de contar com uma equipe de especialistas que auxiliará integralmente o time no processo de entendimento das mudanças do mercado, os consultores serão responsáveis pela estruturação de todo o plano de ação e, sobretudo, pela sugestão de soluções para os desafios que encontrarem no meio do caminho.

A Nordex é uma consultoria empresarial que atua desde a fase do planejamento, assim como o diagnóstico, desenvolvimento e implementação do plano de ações da reestruturação necessária, até o desenvolvimento Estratégico de Pessoas. Nossa metodologia própria possibilita um olhar sistêmico da operação e, principalmente, a operação focada na melhora da performance da companhia e seu crescimento sustentável.

Entre em contato conosco e agende uma conversa com nossos especialistas!