Conheça as metodologias de Gestão Empresarial

Apesar do que muitos pensam, o bom trabalho de Gestão Empresarial pode alavancar de forma definitiva um negócio – ao passo em que, a falta dela, reduz sua relevância consideravelmente. Isso porque dificilmente uma empresa que cresce de forma desordenada e sem planejamento consegue se manter competitiva por muito tempo.

Mas isso não é exatamente o que chamamos de tarefa fácil, não é mesmo? Afinal, além do desafio de engajar toda a equipe em um processo sistemático, é preciso, conhecer e estabelecer, dentre todas as metodologias de gestão existentes, aquela que vai, efetivamente, fazer o seu negócio decolar. 

Há muitas variáveis a considerar para escolher o método mais adequado. Por isso, hoje vamos apresentar alguns dos principais conceitos aplicados. Desta forma, você poderá identificar aquele que mais combina com a cultura e atributos da sua companhia. Tenha em mente que, apesar de diferentes, todas têm um objetivo comum: tornar a gestão mais eficiente e trazer resultados.

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Ciclo PDCA

Também chamado de ciclo de Deming, trata-se de uma metodologia de solução de problemas orientada por quatro passos. São eles: Plan (ou Planejar), Do (ou Fazer), Check (ou Checar) e Act (ou Agir). Primordialmente, uma empresa recorre a este conceito quando, não apenas deseja tratar uma questão específica, mas quer estabelecer um ciclo de melhoria contínua. De tal forma, isso torna o PDCA uma das metodologias mais utilizadas, atualmente.

Para colocar este conceito em prática, no entanto, é preciso compreender que as quatro etapas devem ser realizadas dentro de um período de tempo limitado. Só assim é possível testar práticas novas de forma rápida e, com a mesma agilidade, identificar falhas no processo, sugerir melhorias e aplicá-las.

A essa altura, você já deve ter percebido que cada ciclo vai gerar resultados diferentes para a companhia. Logo, quanto mais vezes aplicá-lo, mais informações você terá para evoluir o seu negócio.

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5 forças de Porter

Trata-se de uma análise competitiva bastante completa, uma vez que ela contribui, não apenas para o levantamento de oportunidades, como para a identificação de ameaças externas. Isso porque este conceito examina cinco forças que dinamizam o setor de um negócio. Essas forças são:

• Rivalidade entre concorrentes
• Poder de barganha dos fornecedores;
• Poder de barganha dos compradores;
• Ameaça de novos entrantes;
• Ameaça de produtos ou serviços substitutos.

Além de, muitas vezes, ser aplicada em conjunto com a famosa análise de SWOT, esta metodologia é importante pois oferece uma análise competitiva mais profunda do que geralmente é aplicado dentro das organizações. O motivo disso é simples. Sua visualização vai além do concorrente direto – aquela empresa que vende o mesmo produto que você.

Imagine a seguinte situação: chega ao mercado um produto totalmente diferente, mas totalmente capaz de substituir o interesse do consumidor pelo seu. Tal acontecimento é capaz de aumentar o poder de barganha do cliente perante a comercialização do seu produto ou serviço.

Por meio desta metodologia, você é capaz de identificar tais movimentos e, principalmente, tomar decisões que deixe o seu negócio preparado para isso.

Como aplicar essas metodologias de Gestão Empresarial?

Apesar de essencial para o crescimento, aplicar um desses métodos dentro de um negócio pode ser bastante complexo se não for feito com planejamento e disciplina. Nesses momentos, a consultoria empresarial possui o conhecimento específico necessário para este trabalho.

Isso porque, antes de iniciar qualquer mudança, ela entenderá a cultura da companhia e irá selecionar, dentre as opções disponíveis, a metodologia de gestão que promoverá resultados efetivos. Cumprida esta etapa, a consultoria ficara responsável por traçar – e colocar em prática – um planejamento estratégico com as ações de melhoria contínua.

Sobre a Nordex Consultoria Empresarial

A Nordex é uma consultoria empresarial que atua desde a fase do planejamento, assim como o diagnóstico, desenvolvimento e implementação do plano de ações da reestruturação necessária, até o desenvolvimento Estratégico de Pessoas. Nossa metodologia própria possibilita um olhar sistêmico da operação e, principalmente, a operação focada na melhora da performance da companhia e seu crescimento sustentável.

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