Turnaround X Recuperação Judicial: entenda a diferença!

Diferente do que muitos pensam, existem diversos recursos e metodologias
disponíveis – que vão muito além da Recuperação Judicial – para a empresa que,
em um momento de inconstâncias e baixo resultado, deseja recuperar a sua
performance e relevância no mercado. O Turnaround é um desses métodos.

Para entender quais são os fatores que determinam a escolha de um ou outro
método, no entanto, é preciso compreender a diferença entre ambos os conceitos.
Para isso, neste artigo, vamos mergulhar em ambas definições e, acima de tudo,
explicar qual é o melhor momento para aplicá-las em uma companhia.

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A princípio, o que é Recuperação Judicial?

Quando uma empresa passa por dificuldades financeiras, a legislação brasileira –
por meio da Lei de Falências e Recuperação de Empresas” – LFRE (Lei n° 11.101,
de 9 de fevereiro de 2005) – permite que ela entre com um recurso para frear o seu
declínio e, principalmente, evitar que entre em uma trajetória de falência. Esse
método é chamado de Recuperação Judicial (RJ).

A principal utilidade desta solução é a possibilidade de renegociar dívidas
acumuladas com os credores. Dessa forma, a companhia evita demissões,
inadimplências e outros movimentos que podem prejudicá-la permanentemente.

A solicitação deste recurso, no entanto, deve ser protocolada na justiça. Logo, deve
ser feita pela empresa, junto a um advogado ou escritório jurídico especializado.
Além disso, não é qualquer negócio que pode recorrer ao RJ. As diretrizes apontam
quem pode fazê-lo. Listamos a seguir:

• Deve ter, ao menos, 2 anos de atividades;
• Não estar falida. Ou se estiver, que, pelo menos, as obrigações já estejam
• extintas;
• Não ter pedido RJ nos últimos 5 anos;
• Não possuir como administrador ou sócio controlador alguém que tenha sido condenado por crime falimentar;

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O que é Turnaround?

Sobretudo, o turnaround é a expressão em inglês que define o momento da ‘grande
virada’. Neste aspecto, a companhia que se encontra em uma situação de crise deve colocar em prática um conjunto de ações para o restabelecimento do valor e a recuperação da performance como um todo.

Para isso, não basta olhar apenas para gastos. Um turnaround bem sucedido deve,
acima de tudo, estabelecer uma boa estratégia de atuação. Começando pela
estabilização da crise – no caso de empresas que estão endividadas ou em
recuperação judicial – e posteriormente com um plano de crescimento, a fim de
reconquistar seu lugar no mercado.

Além disso, o turnaround olha para fatores essenciais de qualquer negócio que
deseja evoluir. São eles:

• Estratégia
• Operação
• Saúde financeira

Quando utilizar cada um deles?

Uma vez esclarecidos ambos os conceitos, podemos afirmar que a Recuperação
Judicial é uma das ferramentas utilizadas em uma estratégia de turnaround. Mas é
importante enfatizar que utilizá-la não é a única alternativa existente para o negócio
que se encontra em dificuldades financeiras.

Na verdade, a RJ é utilizada apenas quando a empresa usou todas as suas fichas.
Isso porque não basta só solicitar. O requerente precisa apresentar ao Poder
Judiciário um plano de recuperação, com uma descrição detalhada das ações que
serão colocadas em prática durante este período. Por conta disso, a companhia
precisa despender um investimento considerável com administradores judiciais,
advogados e consultorias.

Por isso, quando um negócio se encontra em situação crítica e acredita que a RJ é
a única opção, procurar uma consultoria empresarial pode ser determinante. Isso
porque com um trabalho direcionado para a estabilização dos problemas,
negociações de dívidas e, principalmente, reestruturação da operação, é possível
restabelecer o crescimento sem recorrer a medidas mais drásticas.

Sobre a Nordex Consultoria!

A Nordex é uma consultoria empresarial que atua desde a fase do planejamento,
assim como o diagnóstico, desenvolvimento e implementação do plano de ações da
reestruturação necessária, até o desenvolvimento Estratégico de Pessoas. Nossa
metodologia própria possibilita um olhar sistêmico da operação e, principalmente, a
operação focada na melhora da performance da companhia e seu crescimento
sustentável.

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