Turnaround
Reestruturação de Empresas
Uma crise no mercado ou mudança de cenário pode surgir a qualquer momento!
Quando falamos do mundo dos negócios, as empresas sofrem as consequências por não analisarem sua crise à fundo.
Muitas vezes, a troca de posições, demissões e contratações desnecessárias são decisões tomadas de forma precipitada, trazendo complicações para o negócio.
Os problemas relacionados ao fluxo de caixa, como um aumento desproporcional de custos ou a queda nos resultados financeiros podem agravar a crise de uma empresa.
Além disso, muitos sinais apontam quando uma empresa precisa de mudanças
Quando esses sinais mostram claramente a crise da empresa, é o momento de pensar em um Turnaround.
Essa expressão em inglês se tornou muito famosa no mundo dos negócios como sinônimo de recuperação de empresas, onde ocorre o restabelecimento de seu valor e a recuperação de performance.
Uma ação de Turnaround envolve a reestruturação completa do negócio, que é colocado novamente no caminho certo se readaptando à sua realidade.
Declínio em potencial
Problemas agudos
Lucro
Crise
Turnaround Point
Recuperação de curto prazo
Recuperação sustentável
Fatores que levam ao sucesso do Turnaround
Estratégia
- Transformação
- De baixa performance à criação de Valor
Operacional
- Entender e melhorar as margens
- Cortar custos
- Back-to-basics
Caixa
- Cash is king!
- Preservação de caixa
- Quick wins
- Comitês
- Controles
Financeira
- Melhorar o perfil das dívidas
- Balancear as garantias
- Vender os ativos
- M&A
Nossa Metodologia
Realizamos a reestruturação através de uma metodologia de recuperação empresarial sólida e eficaz, dividida em 2 momentos:
Estabilização da Crise, onde realizamos um plano de sobrevivência completo e a Reestruturação do Negócio, com uma estratégia de crescimento para reestabelecer a empresa e sua evolução.
Todo o processo envolve diversos elementos fundamentais:
São 5 fases estrategicamente pensadas para levar a operação ao sucesso absoluto:
Analisamos de forma completa as alternativas viáveis para recuperação estratégica, financeira e operacional, iniciando pelo entendimento da situação até a obtenção de consenso junto aos acionistas e demais stakeholders.
Para completar, dentro das 5 fases de implantação, trabalhamos os pilares que farão a empresa tomar a direção certa:
Planejamento
- Plano de 100 dias
- Plano de 9 meses
Financeiro
- Gestão de Caixa
- Gestão de Capital de Giro
- Controles
- Renegociação de Dívidas
- Tesouraria
Mercado
- Fatores Macroeconômicos
- Análise do Setor
- Gestão da Competividade
- Definição de agentes: amigos / inimigos / partes neutras
Recursos Humanos
- Mapeamento dos diretos e indiretos
- Política de benefícios
- Avaliação de performance
- Plano de comunicação
- Clima organizacional
Vendas
- Estratégias de Vendas
- Canais de Distribuição
Operações
- Plano e Indústria
- S&OP – Sales e Operations Planning
- Cadeia de fornecimento
- Gestão de TI
