Transformação digital para empresas

A transformação digital sempre esteve implícita na sociedade e no mundo dos negócios. Ela foi a grande responsável por mudanças importantes que influenciaram diretamente o estilo de vida, padrões de consumo e, até, a gestão empresarial.

Mais do que criar tecnologias complexas, além de dispositivos, mecanismos e serviços que facilitam a vida cotidiana, a transformação digital diz respeito, principalmente, à mudança de processos e mentalidade. E isso pode – ou não – envolver a aquisição de recursos tecnológicos.

Afinal, não adianta uma empresa desenvolver um produto altamente inovador, se toda a gestão empresarial ainda é direcionada por conceitos defasados e pouco eficientes.

Para entender os impactos da transformação digital e de que maneira é possível transformar a sua empresa, continue a leitura desse material!

Leia também: Faça o diagnóstico empresarial do seu negócio!

O que é transformação digital?

A transformação digital é o processo de mudança do mindset, de todas as áreas da empresa, com o objetivo de criar e reinventar processos internos e, até mesmo, a experiência do cliente. Ou seja, trata-se de uma metodologia que alicerça a evolução do negócio nas principais demandas do mercado e mudanças de padrão de consumo.

Vale ressaltar que investir em transformação digital deixou de ser um diferencial. Hoje, ela passou a ser essencial para as empresas que almejam manter-se relevantes e competitivas no mercado. 

Em resumo, investir em um processo desse tipo traz a oportunidade de escalar a infraestrutura, bem como criar soluções para o consumidor que estão diretamente alinhadas às suas necessidades. 

Como sabemos, as mudanças que vêm junto aos avanços tecnológicos acontecem cada vez em ritmo mais acelerado. Sendo assim, podemos ilustrar a transformação digital como um “jogo infinito”, onde as empresas mudam constantemente para acompanhar as tendências.

Qual a importância da transformação digital nas empresas?

Como vimos, a transformação digital está pautada em manter-se em constante movimento. Afinal, com o mundo mais incerto, volátil e complexo, ser flexível é quase que uma palavra de ordem.

E, para isso, é fundamental que aconteça uma mudança comportamental da organização. Consequentemente, toda a empresa terá uma nova mentalidade e será capaz de se adaptar com agilidade a qualquer tipo de estratégia e inovação.

Dessa maneira, a estrutura da companhia precisa ser revisitada, principalmente no que diz respeito aos processos. Assim, aplicar metodologias como Scrum ou Agile se torna essencial. 

Ao mesmo tempo, aplicar práticas, como Design Thinking, estimulam a criação de soluções criativas para resolver problemas enraizados no dia a dia do consumidor. Dessa forma, é possível lançar no mercado um produto – ou serviço – extremamente relevante e impactante para o cliente.

Como fazer a transformação digital na sua empresa!

Para sanar as dúvidas de como fazer a transformação digital na sua empresa preparamos o passo a passo abaixo:

Faça um planejamento

Uma transformação digital não pode ser feita sem planejamento. Simples assim. Antes de mais nada é preciso construir um planejamento que, além de projetar as ações de transformação, também vai elucidar os principais objetivos e metas do negócio. Tudo isso, para garantir que o processo de transformação esteja alinhado com o propósito da companhia.

Priorize com inteligência

É fundamental que todos os colaboradores estejam envolvidos. Assim, eles entenderão quais programas e projetos vão implementar e de que forma vão impactar a organização.

Além disso, é necessário definir quais programas terão prioridades e quais ficarão em stand by.

Garanta a agilidade de TI

A transformação digital só acontece com a participação da área de TI e a falta de agilidade do departamento acaba sendo um obstáculo para as empresas.

Por isso, é importante gerir recursos com eficiência. Isso significa cortar aqueles que não são utilizados. Essa simples iniciativa resultará na otimização de tempo e produtividade.

Invista em um formato bimodal

Além da mudança de mentalidade que abordamos anteriormente, a transformação digital exige esforço e investimentos. Por isso é um processo que não acontece de uma vez e, em muitos casos, não chega a ser implementado em toda companhia – uma vez que essa mudança pode não ter a mesma prioridade para todas as áreas.

Sendo assim, ao invés de fazer uma transformação radical, uma alternativa é a entrega bimodal. Esse conceito envolve a preservação de determinados processos, ao passo que transforma outros. Consequentemente, a ferramenta oferece agilidade apenas onde for necessário.

Defina sua jornada digital

Por último e, provavelmente, um dos maiores desafios do processo de transformação digital é definir sua jornada digital. É a partir dela que sai a estratégia adequada para a sua empresa, bem como a visibilidade sobre a operação em geral.

Resumidamente, é necessário definir pontos como:

• Suas metas e objetivos;
• Quem é o público-alvo;
• Quais são as suas palavras-chave;
• Quem são seus concorrentes diretos e indiretos;
• Sua política de relacionamento com leads;
• Seu funil de vendas.

É importante ter clareza sobre essas informações uma vez que elas influenciam desde a estrutura organizacional até a jornada do cliente. Além disso, elas também orientam a maneira que a transformação digital vai acontecer na sua empresa.

E assim, concluímos que o processo vai além do simples ato de absorver novas tecnologias. Trata-se da mudança de mentalidade para que sua empresa seja mais ágil, flexível e colaborativa.

Dessa maneira, as soluções tecnológicas tornam-se apenas um meio de inovar e executar os processos com mais produtividade, além de entregar excelência ao consumidor. 

Agora que você conhece o processo de transformação digital, que tal investir nessa mudança agora em 2023?

Sobre a Nordex Consultoria Empresarial

A Nordex é uma consultoria empresarial que atua desde a fase do planejamento, assim como o diagnóstico, desenvolvimento e implementação do plano de ações da reestruturação necessária, até o desenvolvimento Estratégico de Pessoas. Nossa metodologia própria possibilita um olhar sistêmico da operação e, principalmente, a operação focada na melhora da performance da companhia e seu crescimento sustentável. 

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