O que o aumento de RJ nos ensina sobre Gestão Empresarial

Segundo o Serasa Experian, foi registrado, em maio deste ano, um aumento do número de pedidos de recuperação judicial e falência em comparação ao mesmo período em 2022. Decerto, este problema evidencia a necessidade de uma gestão empresarial eficaz para evitar que problemas administrativos levem a empresa à falência. Estabelecer uma estratégia de gerenciamento inteligente é fundamental para alcançar o sucesso.

O levantamento também apontou a apresentação de 119 pedidos de recuperação judicial e 121 de falência de empresas. Um aumento de 105,2% e 61,3%, respectivamente.

A importância de ter uma gestão empresarial eficaz

Em primeiro lugar, todo empresário que se preocupa com a estabilidade da sua empresa no mercado precisa pensar na implementação de uma boa gestão empresarial. Com ela, sua organização se prepara para os grandes desafios do mundo corporativo e se estrutura para sobreviver a eventuais instabilidades. 

De fato, há muitos benefícios de ter uma gestão empresarial. Mais segurança para você e seu corpo de colaboradores, uma saúde financeira melhor e menos brechas para o surgimento de problemas estruturais são alguns fatores que fortalecem a organização. 

Agora, você deve estar se perguntando como aplicar a gestão empresarial na sua organização. Uma coisa é certa: cada empresa exige uma estratégia específica, pois a área de atuação, porte do negócio e outros fatores únicos influenciam diretamente no seu planejamento. 

Por este motivo, recomendamos que você contrate os serviços de uma consultoria empresarial para, juntos, desenvolverem a estratégia perfeita. Ainda assim, para ajudá-lo, vamos indicar as principais etapas às quais você deve se atentar ao estruturar uma gestão empresarial eficaz. 

Planejamento de gestão empresarial

O primeiro passo para chegar a algum lugar é saber qual é o caminho que vai utilizar. Planejar a trajetória da sua empresa até o sucesso é um cuidado fundamental para concluir este desafio.

Desta forma, você não só desenvolve quais etapas precisa percorrer, como cria uma régua para acompanhar o andamento da estratégia. Com um bom planejamento em mãos, sua empresa começa a criar perspectivas. Ou seja, define metas que precisa atingir e passa a motivar toda a equipe na busca por resultados positivos. 

Ainda, o planejamento facilita a criação de caminhos alternativos em caso de imprevistos. Isso porque a maioria dos problemas que levam uma empresa à falência é falta de preparação diante de uma crise financeira inesperada.

Sem a gestão empresarial, todo crescimento ocorrerá de forma desordenada e abrirá brechas para o aparecimento de graves problemas. Sem ela, o controle financeiro e metas de desenvolvimento desaparecem e, rapidamente, dão lugar à má gestão. 

Indicadores de desempenho

Uma coisa é certa: um bom planejamento sempre possui metas que servem para alavancar os resultados da empresa. E, para acompanhar a evolução de tais resultados, é necessário determinar indicadores de desempenho. 

Alguns exemplos de indicadores são: faturamento mensal ou trimestral, taxa de conversão de potenciais contratos, taxa de turnover na equipe, índice de satisfação dos clientes, entre outros. De fato, cada setor da organização terá um índice que mostra a contribuição da área para os objetivos macro da empresa.

Obter indicadores de desempenho positivos com frequência é um bom indicativo, visto que eles apontam o atingimento de metas planejadas. Por outro lado, índices negativos devem ligar um sinal de alerta.

Implementação de tecnologias

Em um mundo que está conectado mundialmente, a falta de tecnologias de ponta é um erro que não pode ser cometido. Muitas vezes, o uso das ferramentas modernas pode ser uma vantagem competitiva perante as concorrentes.

Manter uma gestão empresarial eficaz é uma tarefa cada vez mais complexa. Mas com o auxílio de softwares e outras ferramentas, muitas dessas tarefas podem ser automatizadas – consequentemente, facilitando a gestão. 

Atualmente, é possível encontrar sistemas de gerenciamento eficientes e extremamente fáceis de usar que trazem muita praticidade para o dia a dia. Alguns exemplos desses softwares são os sistemas ERP e BPM.

Além disso, existem novas metodologias que, em conjunto com outras ferramentas, otimizam sua gestão empresarial. São estratégias de gerenciamento, como 5W2H e Balanced Scorecard, que te ensinam a utilizar métricas para identificar problemas estruturais e corrigi-los antes que causem prejuízos.

Qualificação profissional

Ter atenção mais apurada na hora de formar sua equipe – selecionando profissionais competentes para as principais funções na empresa– é fundamental. Com um time formado por gestores, líderes e supervisores competentes, atingir o sucesso é apenas uma questão de tempo, pois resultados de qualidade sempre surgirão como consequência.

O processo seletivo deve ser pensado para identificar candidatos talentosos e captá-los para a empresa. Alguns fatores utilizados para essa identificação são experiências anteriores dos profissionais, projetos de sucesso e formação. 

Outra alternativa para montar um time talentoso é criar uma metodologia interna de capacitação para os profissionais já empregados pela empresa. 

Como uma consultoria empresarial pode te ajudar?

Existem empresas de consultoria empresarial, como a Nordex, que oferecem seus serviços para ajudar empresários a estabelecerem uma gestão eficiente nas suas organizações.  

Elas atuam diagnosticando problemas de crescimento, identificando novos objetivos de negócios, desenvolvendo potenciais de exploração no mercado, entre outras atividades. Com isso, demonstram na prática como aplicar a gestão empresarial e se estabelecer em um patamar que levará ao sucesso. 

Desta forma, o líder da empresa não precisará se preocupar com a implementação de toda gestão empresarial. Ele se comprometerá apenas em acompanhar o processo, fornecer as informações necessárias e, por fim, dar continuidade ao planejamento estipulado pela consultoria.

Para colocar sua empresa no caminho do sucesso e eliminar de vez o medo da falência, entre em contato com um dos especialistas da Nordex e encontre a melhor estratégia para o seu caso. 

Temos certeza que com a gestão empresarial recomendada por nós sua empresa vai alcançar o sucesso em pouco tempo!