M&A
Fusões e aquisições
As operações de fusões e aquisições (M&A) são estratégias poderosas para impulsionar o crescimento, aumentar a competitividade e agregar valor ao negócio. Na Nordex Consultoria, oferecemos uma abordagem completa e minuciosa para cada etapa desse processo, garantindo transações bem-sucedidas.
Quando o M&A
é necessária?
O M&A pode ser a solução ideal para o negócio que:
Busca expandir suas operações
Deseja diversificar seu portfólio de produtos ou serviços
Pretende entrar em novos mercados
Necessita de sinergias operacionais para aumentar a eficiência
Procura oportunidades de crescimento rápido e escalável
Benefícios do M&A
Crescimento acelerado: A empresa pode expandir rapidamente suas operações e presença de mercado.
Diversificação: Redução de riscos ao diversificar o portfólio de produtos, serviços ou mercados.
Eficiência operacional: proveitamento de sinergias para aumentar a eficiência e reduzir custos.
Vantagem competitiva: Fortalecimento da posição competitiva no mercado
Nossa abordagem
Adotamos uma abordagem estruturada e estratégica para assegurar, não apenas que a empresa se recupere, mas volte ainda mais forte para o mercado:
01
Preparação
Diagnóstico e organização de toda documentação necessária e avaliação da situação de cada empresa.
02
Negociação
Atuação em todo o processo de transação, incluindo a avaliação da empresa, a preparação dos materiais de apresentação e a negociação com os interessados.
03
Due Diligence
Diligência prévia para o levantamento detalhado de informações da empresa, buscando maior segurança na realização da transação. A auditoria, ou due diligence, pode ser feita em 4 modalidades distintas: financeira, legal, contábil-fiscal e técnica. Independente da escolha, todas visam avaliar a realidade da empresa, para que as partes possam fundamentar os diversos aspectos da negociação.
A auditoria é essencial para que as características da parte auditada sejam conhecidas e, assim, confirmar os dados detalhados no Memorando de Informações.
04
Pós-fechamento
Acompanhamento do processo até o final, garantindo a assinatura do acordo de compra e venda das empresas, assim como a elaboração e implementação de um Plano de Integração.