Gestão Interina: quando ela é necessária?

Quando se deseja uma visão externa da empresa para superar uma crise, decerto, a gestão interina é uma das alternativas mais escolhidas. Isso porque, durante o processo de recuperação de uma crise ou reestruturação de uma empresa, é muito comum adotar estratégias específicas focadas em uma ação rápida e eficiente. 

Compreenda primeiramente que o gestor interino é um profissional experiente em gestão de empresas e que, decerto, não pertence à companhia na qual atuará temporariamente. Durante o período pré-determinado de sua atuação, o profissional terá plenos poderes dentro da organização. Com isso, ele poderá executar quaisquer ações que achar necessárias e tomar decisões que visam o crescimento da empresa.

Ele é responsável por analisar o cenário de maneira imparcial, tendo uma visão completa sobre o que fazer e, eventualmente, tomar decisões impopulares. Por isso, é fundamental que ele seja externo à empresa.

Não se deve confundir o serviço de gestão interina com consultoria. Enquanto o consultor apenas ocupa o papel de orientador, apontando as melhores decisões que um gestor precisa tomar para recuperar sua empresa, o gestor interino ocupa oficialmente um papel de gestão, estando livre para tomar decisões sem passar por qualquer tipo de aprovação.

Entenda mais sobre esse trabalho a seguir!

Quando a gestão interina é necessária?

A gestão interina é uma alternativa estratégica para empresas que enfrentam momentos críticos. Afinal, ela oferece uma liderança temporária com a experiência necessária para guiar a organização através de transições complexas. 

Situações como crises financeiras, reestruturações organizacionais, fusões e aquisições, bem como a ausência inesperada de executivos chave, são alguns dos cenários onde a gestão interina se torna imprescindível. 

A seguir, explicamos como funciona esse processo na prática e exploramos os detalhes dessa abordagem:

Diagnóstico e Planejamento Inicial

O primeiro passo para implementar a gestão interina é a contratação de uma consultoria especializada. Ela realizará um diagnóstico completo da situação da companhia, identificando as áreas que precisam de intervenção. 

Esse levantamento é fundamental para escolher o gestor interino mais adequado para o contexto do negócio. 

Escolha da Gestão Interina

Consultorias costumam contar com um extenso banco de profissionais experientes e capacitados em áreas multidisciplinares. Logo, a seleção do gestor interino é feita com base no diagnóstico inicial e nas competências necessárias para enfrentar os desafios da empresa. É muito importante que este profissional seja alguém que não possui vínculos anteriores com a companhia – a fim de garantir uma visão imparcial e uma abordagem objetiva para a resolução de problemas.

Implementação das Ações Estratégicas

Com o gestor interino em posição, inicia-se a fase de implementação das ações estratégicas. Este profissional tem plenos poderes para tomar decisões e executar as mudanças necessárias. A vantagem dessa abordagem é a rapidez inquestionável na tomada de decisões, algo essencial em situações de crise. 

Acompanhamento e Suporte Contínuo

Durante todo o processo, a consultoria deve acompanhar constantemente – e de perto – as ações do gestor. Esse suporte contínuo é essencial para manter o profissional na mesma página e alinhado com os objetivos de longo prazo da empresa. 

Além disso, o gestor interino pode contar com o auxílio de outros especialistas da consultoria, que atuam como consultores para questões específicas que eventualmente surjam durante a gestão.

Transição e Restituição do Controle

Antes de mais nada, entenda que o processo de gestão interina é, por natureza, temporário. Após o período pré-determinado, e com a empresa já em direção de um crescimento, ocorre a transição de volta para o corpo de líderes permanentes. 

Esse momento de transição é, sobretudo, cuidadosamente planejado para assegurar que não haja descontinuidade nas operações e que as mudanças implementadas pelo gestor interino sejam sustentáveis a longo prazo. Aqui na Nordex, chamamos esta fase de Retorno à normalidade.

A gestão interina oferecida pela Nordex

A Gestão Interina é mais um dos serviços que a Nordex oferece para empresas que desejam restabelecer o seu crescimento. Com uma abordagem ágil e focada, nossos consultores trazem soluções práticas para garantir a continuidade e evolução do seu negócio.

Nosso time é composto por profissionais com vasta experiência em diversas áreas de atuação, prontos para enfrentar os desafios específicos da sua empresa. Descubra como a gestão interina pode transformar o seu negócio, trazendo estabilidade e inovação em momentos decisivos.

Sobre a Nordex, uma consultoria Boutique!

A Nordex é uma consultoria empresarial que atua desde a fase do planejamento, assim como o diagnóstico, desenvolvimento e implementação do plano de ações da reestruturação necessária, até o desenvolvimento Estratégico de Pessoas. Nossa metodologia própria possibilita um olhar sistêmico da operação e, principalmente, a operação focada na melhora da performance da companhia e seu crescimento sustentável. 

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