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Se tem uma coisa que as empresas aprenderam com o isolamento social é a resiliência em momentos de crise. Mais do que isso, a pandemia nos ensinou que, independentemente do porte do negócio, o planejamento financeiro é ESSENCIAL. 

No Brasil, quando uma companhia se encontra em decadência, há dois cenários disponíveis: entrar com um pedido de recuperação judicial ou encerrar as atividades da empresa. Para ambas situações, a legislação possui diretrizes que auxiliam nos trâmites desta etapa. Tal norma é a chamada Lei de Recuperação Judicial e Falências.

Apesar do que muitos pensam, o bom trabalho de Gestão Empresarial pode alavancar de forma definitiva um negócio - ao passo em que, a falta dela, reduz sua relevância consideravelmente. Isso porque dificilmente uma empresa que cresce de forma desordenada e sem planejamento consegue se manter competitiva por muito tempo.

Diferente do que muitos pensam, existem diversos recursos disponíveis - que vão muito além da Recuperação Judicial - para a empresa que deseja recuperar a sua performance e relevância no mercado. O Turnaround é um desses métodos.

Diante de um mercado volátil, inovar é indispensável. E não estamos falando de invenções mirabolantes que despendem tempo e investimentos incalculáveis para quem a faz. A inovação pode acontecer com uma simples mudança em um processo, modelo de negócios ou serviço/produto.

Para uma empresa, seja ela de pequeno, médio ou grande porte, há diversas formas de captar recursos, seja por meio de empréstimos, abertura de capital, debêntures, entre outras opções. E a securitização de crédito? Você já ouviu falar deste método?