Faça o diagnóstico empresarial do seu negócio!

Ter uma visão macro é primordial para qualquer negócio que deseja potencializar resultados em 2023. E, para isso, não basta apenas boa vontade. É preciso estabelecer algo muito importante para qualquer companhia, independentemente do seu porte e área de atuação: o diagnóstico empresarial. 

Ele é o primeiro passo de um planejamento estratégico eficiente e, ainda, torna a gestão empresarial muito mais fluida e alinhada com os pontos fortes e potenciais da companhia. Consequentemente, alcançar as metas estabelecidas se torna algo mais palpável.

Continue a leitura para entender o que é diagnóstico empresarial e como fazê-lo. Vem com a gente!

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O que é diagnóstico empresarial?

Como já abordamos anteriormente, o planejamento estratégico de uma empresa tem como finalidade definir metas, desenhar estratégias que irão auxiliar no atingimento de tais objetivos, prever necessidades e, principalmente, acompanhar os progressos e pontos de melhorias.

Para que isso aconteça, é essencial que se faça o diagnóstico empresarial. Isso significa fazer uma análise minuciosa de todos os processos da empresa e documentá-los de maneira detalhada. 

Com esse material, será possível compreender quais são as forças – que podem ser potencializadas – e fraquezas – para que sejam corrigidas – do negócio. A vantagem de ter essa perspectiva é a possibilidade de elencar e priorizar ponto a ponto.

Dentre muitas informações levantadas, um diagnóstico empresarial pode identificar questões como:

• Falhas nos processos que afetam a produtividade;
• Alta rotatividade de colaboradores;
• Falta de controle financeiro;
• Desorganização ou ausência da gestão de estoque;
• Perda de mercado para a concorrência;
• Entre outras.

Estes são alguns exemplos que demandam ações para serem corrigidos. Por outro lado, o diagnóstico também sinaliza quais são as áreas que estão performando bem.

Estas informações são valiosas, tanto para definir metas, quanto para apoiar as tomadas de decisão. E, é a partir delas, que você terá embasamento para desenvolver um planejamento estratégico coerente, diretamente atrelado às necessidades do seu negócio.

É importante ressaltar, no entanto, que o diagnóstico empresarial serve para toda empresa – seja ela micro, média ou grande. Fato é que, os empreendedores e líderes que almejam uma gestão empresarial saudável e próspera investem na construção deste relatório.

Como fazer o diagnóstico empresarial

Existem diversas ferramentas e metodologias úteis para a definição do diagnóstico empresarial. O Brainstorming é uma delas. Afinal, para sugerir soluções e melhorias, este método permite realizar um trabalho anterior de levantamento de informações relevantes sobre processos e análise histórica.

Se a proposta for se debruçar na saúde financeira da empresa, então levantar e analisar criteriosamente todas as informações relacionadas ao fluxo de caixa e geração de receita  pode trazer insights muito construtivos sobre a proporção ‘Faturamento X Lucro’. 

Agora, uma estratégica coringa para ter uma visão macro de toda a sua empresa é a conhecida matriz SWOT ou, em português, FOFA – que significa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. 

Em resumo, essa metodologia tem como objetivo dar clareza aos aspectos do ambiente interno para, assim, definir suas forças e compreender as fraquezas. Ao mesmo tempo, ela avalia o ambiente externo, estudando as oportunidades que são benéficas ao seu negócio, bem como mostra possíveis ameaças, como as oscilações do mercado, por exemplo.

Uma coisa é certa: é importante fazer uma análise realista do ecossistema. Só assim será possível desenvolver a sua empresa de maneira saudável e produtiva, sem deixar de lado as situações que fogem do controle.

Quem pode fazer um diagnóstico empresarial

Investir em um diagnóstico empresarial detalhado certamente vai refletir em resultados expressivos para a gestão do seu negócio. E, com as ferramentas adequadas, o relatório pode ser feito por colaboradores da própria empresa.

Porém, recomendamos que busque uma consultoria externa. Desta forma, você irá contar com uma equipe de especialistas exclusivamente dedicada a essa atividade. Além disso, a consultoria carrega uma expertise de mercado capaz de aplicar métodos avançados para montar o diagnóstico da sua empresa com o máximo de precisão.

Sem contar a habilidade de fazer comparativos com os players do seu segmento de atuação. Com isso, eles conseguem extrair insights, oferecer soluções ainda mais estratégicas e personalizadas para a realidade e as necessidades do seu negócio.

Lembre-se que o diagnóstico empresarial é o pontapé inicial para desenvolver um planejamento estratégico que vai fazer sua empresa alavancar. Você está esperando o que para começar?

Sobre a Nordex Consultoria Empresarial

A Nordex é uma consultoria empresarial que atua desde a fase do planejamento, assim como o diagnóstico, desenvolvimento e implementação do plano de ações da reestruturação necessária, até o desenvolvimento Estratégico de Pessoas. Nossa metodologia própria possibilita um olhar sistêmico da operação e, principalmente, a operação focada na melhora da performance da companhia e seu crescimento sustentável. 

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