Controladoria: o que é e qual a sua importância

Você sabe qual é a receita para que a sua empresa não faça parte das estatísticas? A resposta pode ser mais simples do que imagina. Com um trabalho bem desenvolvido de Controladoria é possível, não só fazer os setores da organização trabalharem em sinergia como, ainda, potencializar resultados.

Isso porque este trabalho envolve desde a facilitação no acesso a dados financeiros e contábeis, até o auxílio direto na tomada de decisões da gestão e no estabelecimento de um planejamento estratégico.

Atualmente, é indiscutível que a controladoria se mostra mais ampla e importante para as companhias. Contudo, muitos negócios ainda não têm perspectiva de incluir este setor em seu time, tampouco compreendem a sua relevância. Por isso, hoje vamos falar sobre o que é controladoria, sua importância e, principalmente, porque deve implementá-la.

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O que é Controladoria?

Não tem como falarmos sobre a importância da controladoria sem antes detalhar este conceito. Na prática, podemos definir a controladoria como o setor responsável pelo controle orçamentário e administrativo do negócio. 

Diferentemente do que muitos pensam, no entanto, sua função vai muito além da área financeira. As iniciativas realizadas e informações geradas impactam diretamente, tanto em questões contábeis, quanto na administração do negócio como um todo. 

Tudo isso com o único objetivo de oferecer os subsídios necessários para a tomada de decisão. Consequentemente, isso auxilia a companhia a potencializar seus resultados e bater as metas estabelecidas.

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Qual a importância da Controladoria?

De antemão, já dá para entender como a controladoria é essencial, certo? Mas a verdade é que, na prática, ele se mostra ainda mais importante para a consolidação de uma empresa.

Sabemos que, em matéria de tributos e burocracia, o Brasil está no topo do ranking de países com regime tributário mais complexo. São cerca de 90 tributos federais, estaduais e municipais, além de taxas e contribuições que incidem para as empresas nacionais. Isso significa que cometer um deslize não só torna-se mais fácil, como pode ainda prejudicar a sobrevivência do negócio.

Dentre as diversas funções da controladoria externa, podemos destacar o auxílio nas questões contábeis como uma das mais importantes. Este trabalho visa, principalmente, supervisionar atividades contábeis e garantir que a empresa esteja em conformidade com as regras tributárias que lhe cabem.

Nos aspectos administrativos e financeiros, podemos afirmar que empresas que aderiram a controladoria possuem resultados mais efetivos. Uma vez que a operação rotineira deste setor permite acesso a informações cruciais que geram insights estratégicos.

Outro ponto de destaque está nas ações organizacionais. Não só o controller supervisiona atividades operacionais, como tem autonomia para desenhar e implementar processos para diversas áreas da companhia. Além disso, sua metodologia permite definir e analisar indicadores – a fim de atuar diretamente em pontos de melhoria.

Quem pode fazer a controladoria do seu negócio?

Para conduzir este trabalho dentro das companhias, será preciso contratar o chamado Controller – ou Controlador. Atualmente, algumas consultorias empresariais já incluem a controladoria em seu escopo de trabalho. Isso porque é seu papel fazer o diagnóstico do negócio e estabelecer um planejamento estratégico que compila as principais iniciativas para potencializar os resultados.

Para a empresa que contrata o serviço de controladoria, a partir de uma consultoria empresarial, há muitas vantagens. Antes de mais nada, você conta com profissionais extremamente especializados, que já possuem o know-how necessário para implementar processos e tirar projetos do papel de forma eficiente e assertiva.

Sobre a Nordex Consultoria Empresarial

A Nordex é uma consultoria empresarial que atua desde a fase do planejamento, assim como o diagnóstico, desenvolvimento e implementação do plano de ações da reestruturação necessária, até o desenvolvimento Estratégico de Pessoas. Nossa metodologia própria possibilita um olhar sistêmico da operação e, principalmente, a operação focada na melhora da performance da companhia e seu crescimento sustentável.

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