5 Erros que destroem um planejamento estratégico

Uma empresa que deseja crescer e conquistar seus objetivos precisa construir um bom planejamento estratégico. Para isso, ter disciplina e compromisso com a aplicação das ações estabelecidas no documento é fundamental.

Mesmo um planejamento estratégico sólido pode ruir se a companhia cometer alguns erros. Por isso, todo cuidado é pouco!

Neste artigo, vamos explorar os cinco erros comuns que podem comprometer um planejamento estratégico. Decerto, vamos abordar cada um deles de forma detalhada, oferecendo insights preciosos sobre como reconhecê-los e estratégias para evitá-los.

Os 5 erros que você não pode cometer ao executar um planejamento estratégico

1 – Não alinhar o planejamento estratégico constantemente com as lideranças

Mesmo que o planejamento seja estruturado etapa a etapa antes mesmo de ser implementado, é muito comum que aconteçam mudanças de rota ao longo do caminho. Afinal, se por um lado o documento engloba um período longo, por outro há um mercado volátil que impacta diretamente nas ações da empresa.

E mesmo que aconteça o fenômeno raro do planejamento permanecer imutável do início ao fim, é fundamental que as lideranças da empresa estejam a par das etapas que lhe dizem respeito. Desta forma, será possível acompanhar a evolução do plano e, consequentemente, os resultados.

Desta forma, cabe aos gestores de times e heads manterem as lideranças de suas áreas atualizadas quanto ao andamento do planejamento estratégico constantemente. Do contrário, pode comprometer seriamente a continuidade do processo e a qualidade dos resultados.

Um dos maiores problemas em relação a esta situação específica está na tomada de decisão. Quando há falta de alinhamento entre lideranças e objetivos estratégicos do negócio, há também deliberações dissociadas do propósito do negócio.

Toda empresa precisa manter um ritual de diálogos entre lideranças. Desta forma, será possível alinhar as expectativas, acompanhar metas e, acima de tudo, revisitar o planejamento estratégico constantemente..

2 – Falta de tomada de decisões em momentos de crise

Ao executar um planejamento estratégico, a empresa está sujeita a enfrentar situações adversas fora de seu controle. Algumas delas são crises financeiras, alta inflação, pedidos de demissão de colaboradores-chave ou qualquer outra ação que impacte diretamente seu orçamento ou organização.

Nessas situações, é fundamental tomar decisões rápidas e eficazes. Isso significa fazer escolhas imediatas, mesmo que difíceis. Afinal, a inércia pode causar mais problemas do que decisões tomadas de forma rápida. A agilidade na tomada de decisões é crucial para minimizar danos e manter a organização funcionando.

Para isso, é recomendável que os líderes da empresa estejam preparados para tomar decisões rápidas, quando necessário. Com isso, a empresa evita a espera pela resposta dos gestores diretos e mitiga riscos maiores.

É importante lembrar, no entanto, que essa situação deve ser exceção; sempre que possível, as decisões cruciais devem ser tomadas pelos gestores.

3 – Não ter a confiança como base de todas as decisões

Um planejamento estratégico eficiente acontece quando seus executores confiam no processo e, como resultado, acreditam que o resultado virá. Se os profissionais tiverem qualquer resquício de dúvida sobre a própria atuação ou desempenho dos colegas no projeto, será necessário um alinhamento de equipe para minimizar esse sentimento.

Confiar em si próprio e nas decisões dos colegas é um passo-chave para garantir uma boa atuação no processo. Como um bom planejamento estratégico requer o desenvolvimento de etapas complexas, não há muito espaço para indecisão quanto o que deve ser feito. 

Neste momento, o espírito de trabalho em equipe deve estar sincronizado entre o time, pois o próprio ritmo de um planejamento estratégico exige que os colaboradores confiem plenamente uns nos outros. Afinal, cada um precisa desenvolver o compromisso com a execução

Isso não significa que os profissionais devem recusar ajudar um colega em dificuldades ou incentivar o individualismo. Muito pelo contrário: é necessário trabalhar em cooperação a todo momento, visando um objetivo comum e prestando auxílio sempre que possível..

4 – Ignorar os limites do orçamento estabelecido no planejamento estratégico

Sabemos que o desejo de realizar grandes projetos é bastante animador, mas não podemos esquecer do orçamento limitado para executar seus projetos. Desrespeitar os limites financeiros pode ser de grande risco para a companhia, e resultar não só em prejuízo como em impossibilidade de dar continuidade ao planejamento.

Antes de executar qualquer ação do planejamento, a empresa deve, primeiramente, determinar o orçamento disponível para o projeto. Apenas com esta definição será possível definir quais são os caminhos para trilhar e, principalmente, a maneira mais inteligente de utilizar os recursos disponíveis.

5 – Procrastinação

Um dos piores comportamentos que um profissional pode ter é procrastinar. Prorrogar a realização de tarefas por uma falsa impressão de que há tempo hábil para finalizá-la é um erro muito comum em diversas equipes, colocando em risco a eficiência do planejamento estratégico.

Cabe às lideranças da empresa orientar os colaboradores e dar a assistência necessária para garantir que eles não cultivem o comportamento de procrastinação. É necessário ressaltar no time quais são os valores da empresa e lembrá-los que a responsabilidade pela realização das atividades cabe totalmente a eles.

Sobre a Nordex, uma consultoria Boutique!

A Nordex é uma consultoria empresarial que atua desde a fase do planejamento, assim como o diagnóstico, desenvolvimento e implementação do plano de ações da reestruturação necessária, até o desenvolvimento Estratégico de Pessoas. Nossa metodologia própria possibilita um olhar sistêmico da operação e, principalmente, a operação focada na melhora da performance da companhia e seu crescimento sustentável. 

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